物流外包有利也有弊一方面企业将物流业务外包使得其*加注重**业务的发展、提高**竞争优势也采用第三方物流企业的*服务能力以降低物流成本、提高客户满意度从而提高企业绩效另一方面企业利用物流外包降低了管理物流业务的能力，特别是在物流服务中第三方物流企业取代外包企业对客户进行服务致使外包企业难以直接评价物流服务质量降低了对客户需求的响应能力，因此为了克服这些困难企业应积极与第三方物流建立战略协作关系实施第三方物流整合战略(即与第三方物流的供应链整合)，虽然已有一些实证文献证实第三方物流整合对企业绩效有促进作用然而对第三方物流整合如何促进企业绩效提高以及相关情境因素的研究还很少。
学者Sousa和Voss提出当管理经验*已得到大量实证验证研究就应当注重如何使管理*扩大，因此本文整合交易成本理论、资源基础理论以及权变管理理论研究第三方物流整合对企业绩效的影响机制具体研究为(1)实证检验第三方物流整合对企业绩效的作用(2)探索企业特征(企业年龄、规模、行业、所有制)对第三方物流整合与企业绩效关系的调节效应(3)探索分析法律合同对两者关系的调节效应(4)探索分析物流服务质量对两者关系的中间效应，本文通过对中国大陆130家物流外包企业进行问卷调查实证检验第三方物流整合与企业绩效之间的关系以及影响两者关系的调节效应和中间效应。
本文的研究贡献一方面丰富了物流文献、供应链整合文献另一方面本文研究为企业管理者提供指导和建议企业管理者可以根据企业自身的实际状况*有效地实施第三方物流整合较后在我国物流成本居高不下的情况下本文探索第三方物流整合效果具有实践*符合实践需求。1第三方物流整合提高物流用户企业财务绩效和运营绩效。本文实证分析表明，第三方物流整合能够提升物流用户企业财务绩效(=0．320，P<0．O1)和运营绩效(=0．335，P<0．O1)。这一结论与许多文献对产品供应链整合的研究结果一致面临当前的竞争环境，企业与物流服务供应商之间的合作面临各种挑战。
比如对低成本、高质量、合适的送货、灵活性、客户服务、**反应能力的需求等。物流用户企业需要与物流服务供应商进行有效的第三方物流整合，2第三方物流整合的影响因素：依赖关系、企业年龄，物流用户企业与物流服务供应商之间的依赖关系是第三方物流整合程度的影响因素，依赖关系的两个因素一替代不可获得性和第三方物流重要性显著正向影响第三方物流整合(=0．233。P<0．01；=0．261，这意味着物流用户企业对物流服务供应商的依赖程度越高，越会*大程度地实施第三方物流整合，这与Cannon和Perreault[37]关于市场研究的结论相近。
依赖程度越高，供应链伙伴间就在重要的商业过程中进行整合并*紧密的建立共同目标，企业年龄对第三方物流整合有正向影响(=0．018。P<0．05)，这说明物流用户企业在中国大陆经营的时间越长，越有利于第三方物流整合，随着企业经营时间的增加。企业对市场有*深的了解和认识。企业的经营方式、经营理念、战略规划等不断调整以适应在中国的发展，不断提升企业的管理经验和能力，不断提高与物流服务供应商之间的信息共享、运营和战略协作能力和经验，从而有效促进第三方物流整合。3不同所有制企业与物流服务供应商的依赖关系对第三方物流整合的影响具有差异性物流用户企业与物流服务供应商的依赖关系是第三方物流整合的重要影响因素。
这对不同所有制的企业都成立，而不同所有制企业的依赖因素对第三方物流整合影响存在显著差异。外资企业中替代不可获得性对第三方物流整合存在显著正向的影响(=0．332，而中资企业中影响不显著。中资企业中第三方物流重要性对第三方物流整合存在显著正向的影响(=0．318，而外资企业中影响不显著，这表明。第三方物流重要性在中资企业中能帮助提升三方物流整合程度。而在外资企业中作用不明显；相应地，替代不可获得性在外资企业中可以有效改进第三方物流整合的水平。而在中资企业中效果不明显，这一差异的产生可能有以下原因：*，不同所有制企业对物流的认识和发展阶段存在不102数理统计与管理*33卷*1期2014年1月同。
